Karakuri

「Karakuri」一詞，取自於日文的"からくり" 的發音，其原意是"精巧機構"，Karakuri 的概念推廣至今，則已廣義的泛指運用各種物理原理，經過精心設計的省時省力機構或手段，用以改善居家、辦公，乃至於生產現場人員作業的高階手法與技能，進而成為高耗能且高成本的全自動化設備以外的另一種選擇。

元創智動提供客製化Karakuri機構客製的服務, 可依客戶需求設計AGV車載結構, 整合無人搬運車及省力機構，省力省時、提升效率。

  卡拉酷力（Karakuri）就一定必須是無動力(不用電)?

在日本的歷史中，首次出現「からくり」用詞，最早可追溯到齊明天皇時期，也就是西元655-661年間。然而，早在一千多年前(西元前444年以前)，我們中國的工匠鼻祖，巧聖先師-魯班就已經發明「攻城梯」等多項巧奪天工的極致工藝傳奇，並透過其門下弟子，在接下來的數百年間，於中國各地開枝散葉，傳播工藝技術。

300多年後，也就是西元前108年，當時的日本(倭奴國)首次越洋出使中國(東漢光武帝時期)，並開始啟動學習中國文化與技術的歷程。

依技術發明與歷史演進，不難看出「卡拉酷力」（Karakuri）真正的起源，其實來自擁有五千多年歷史的中華文化，但後來由日本憑藉其認真且專注的民族性，鑽研開發與應用後，所發揚光大而成的。

 卡拉酷力（Karakuri）的技術與概念是起源於日本?
如果去過日本經產省(原稱通產省)每年舉辦一次的卡拉酷力（Karakuri）大賽，就會看到在會場入口處看到非常大的兩個中文字「改善」(或是拼音Kaizen)，就是意味著來參加這場大賽的每一個精巧奪目的參賽作品，並不是為了做卡拉酷力（Karakuri）而做卡拉酷力（Karakuri），而是藉由改善的過程，除了創造具備改善效益的作品，更能激發創意審視流程，培育出企業內部的改善人才。
卡拉酷力（Karakuri）真正的目的，主要在於如何改善生產現場，達到減少浪費、省時省力的目標。
如何能夠降低能源的使用呢？也是改善的其中一環，因此，每個著力於現場改善的先進們，都會想盡辦法利用免費的自然動力來源，取代耗能的電氣動力。但有些機構動作本身即違反物理原則，故仍需要基本動力的輔助。即便如此，亦已透過省力的機構設計，將所需的耗能降到最低，同時達到改善的目標。

所以，「卡拉酷力」（Karakuri）並非限制必須是「無動力」，而是以「盡可能地不使用電力」為原則。

  卡拉酷力（Karakuri）是一種產品還是一種技法？
日本的卡拉酷力改善競賽，截至2018年為止，已連續舉辦了23屆，如此盛會，不但每年都有來自世界各地的企業參賽，也都吸引了來自世界各地前往朝聖與參觀的企業與人潮。看似龐大潛力的需求市場，但為何沒有看到有人在販售「卡拉酷力」（Karakuri）產品呢？

理由其實很簡單，每個產業都有不同屬性的生產現場，就算是相同產業，其產品也不見得相同，即便產品相同，但其生產工藝流程，也可能隨著企業的文化而各有所異。說穿了，各式產線有百百種，生產工藝更是千變萬化，要如何能夠用一個卡拉酷力（Karakuri）產品，來去滿足各式各樣的改善需求呢？

唯有真正了解自己產品特性與產線要求的內部人員，才有辦法設計出適合自己現場的卡拉酷力（Karakuri）改善機構，並且在實際應用的過程中，配合需求的變化，持續調整與精進，達致改善的目的。

凡事起頭難，如果企業自己想要作改善，但苦無起手之策，也沒有經驗與知識去運用這些隨手可得的元件作改善。甚或是企業人才新陳代謝，經驗隨著老師傅的退休而流失，技能沒有完全得到傳承。

此時，若有人能夠提供這方面的技能課程與輔導服務，即有機會帶領有卡拉酷力改善需求的企業，走出困境，進而達到培訓內部種子，早日實現改善生產現場的目的。

「卡拉酷力」（Karakuri）絕對不會是一種產品，而是一種技法，甚至是一種企業內部持之以恆的改善文化。

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